一、做一個(gè)真誠、正直的人
      做一個(gè)有職業(yè)操守的人，所謂職業(yè)操守：一是不能做損害和傷害公司的事，這是底線、是紅線；二是對公司來講要有盡職盡責(zé)的義務(wù)。為了企業(yè)發(fā)展，不計(jì)較個(gè)人得失，不單只管自己系統(tǒng)的事，有能力的要跨越本身的系統(tǒng)，去參與到公司整體發(fā)展的整個(gè)事情當(dāng)中，保持對公司的熱愛、激情。

二、建立起一種信任是要長期努力的，摧毀這種信任只要一兩件事
      管理班子和下面的管理干部，要建立起一種相互的信任，沒有相互信任這工作是干不好的，但這種相互信任是日積月累、通過長期的觀察和努力才能達(dá)成的，所以我們在做每一件事的時(shí)候，不要把這種信任當(dāng)兒戲，因?yàn)槟阋獨(dú)乃芎唵?，只需要一兩件事，就可能?dǎo)致不信任的產(chǎn)生，一旦不信任，工作就難干。

三、會做人的人不是一個(gè)好的管理者。企業(yè)管理一定要杜絕到處做（好）人的人
      不愿意得罪人，盡量去做好人，在做好人的時(shí)候不惜損害公司的利益，在做好人的時(shí)候不但不會刻意指出他人的缺點(diǎn)、毛病，還幫助其掩蓋，從管理的角度來看，這是必須杜絕的。如果大家都一團(tuán)和氣，把所有不好的問題都掩蓋不提，那這個(gè)公司是無法長期發(fā)展的。做事要有棱有角，該提出來的就要提出來，不對的就是不對，才能區(qū)分開友情與事情，大家可以建立起長期的互相依賴和信任。

四、態(tài)度決定你的（舞臺）平臺，人品決定長久，細(xì)節(jié)決定成敗
      你的態(tài)度是不是認(rèn)真，你的態(tài)度決定企業(yè)提供給你的舞臺和平臺有多大，決定你是否能夠擁有這個(gè)舞臺，人品決定場景。一個(gè)人品好的人，盡管短期內(nèi)會讓大家會覺得有這樣那樣的問題，但長久來講，是要靠人品來相處的，人品不好的人都是短暫的。千萬不要去懷疑他人的智商，群眾的眼睛是雪亮的。細(xì)節(jié)決定成敗，我們做事的時(shí)候，要把每一件事精細(xì)化，把細(xì)節(jié)研究透徹、研究到位，成功概率就更大。(董事長|郝振平)